2021年3月23日,宿州埇橋城投集團(控股)有限公司(以下簡稱“埇橋城投”)組織召開2020年度表彰獎勵暨2021年度工作推進會。埇橋城投黨委書記、董事長張眾出席會議并作重要講話,總經(jīng)理吳偉作埇橋城投集團2020年度工作報告。
大會首先對2020年度評優(yōu)評先獲得者進行了表彰。
會上,集團總經(jīng)理吳偉代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子匯報《埇橋城投集團2020年工作總結(jié)及2021年工作計劃》。
吳偉在會上指出,埇橋城投集團在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,不斷深化市場化轉(zhuǎn)型改革,繼續(xù)圍繞“拓寬融資渠道、推進項目建設(shè)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強國有資本”的工作思路,統(tǒng)一思想、強化管理、狠抓落實,2020年度各項工作扎實穩(wěn)步推進。
吳偉在會上強調(diào),埇橋城投要堅持黨建引領(lǐng)國企發(fā)展,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,力戒形式主義、官僚主義,勇于擔(dān)當(dāng)作為。堅定不移貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府賦予的職責(zé)。2021年要繼續(xù)強化工作作風(fēng),堅決杜絕形式主義官僚主義思想,要一如既往地發(fā)揮城投人不拍困難、擔(dān)當(dāng)有為的精神奮勇拼搏,爭取在2021年取得更大的進步。
黨委書記、董事長張眾結(jié)合過去五年工作情況和集團公司“十四五”規(guī)劃對集團公司發(fā)展歷程和工作成績作了回顧總結(jié)并對集團未來發(fā)展給予展望。
張眾指出,過去五年城投集團在服務(wù)民生彰顯國企擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮融資功效、定位市場推動國企轉(zhuǎn)型、社會事務(wù)踐行初心使命、黨建引領(lǐng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面取得許多值得稱贊和驕傲的成績,這是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是全體城投人奮勇拼搏的成果。
張眾強調(diào),時代發(fā)展總是機遇與挑戰(zhàn)并存,在新的發(fā)展時期,我們更要自信自強,緊抓政策紅利,緊跟中央和省、市、區(qū)“十四五”規(guī)劃以及長三角一體化等發(fā)展大局,立足公司自身發(fā)展實際,以時不我待的拼搏精神,爭取公司在未來五年,企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益進一步凸顯,企業(yè)綜合實力和競爭力明顯增強,市場化發(fā)展邁向新臺階、取得新成就。
就未來工作,張眾提出以下六點要求:
一、強化黨建引領(lǐng),確保發(fā)展方向。
堅持和加強黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)作用,提高黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力,堅持加強企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè),發(fā)揮黨組織在服務(wù)企業(yè)決策、開拓市場、革新技術(shù)、提高效益等方面的作用,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
二、提升業(yè)務(wù)水平,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。
未來五年埇橋城投集團要繼續(xù)加大力度做好城市建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、醫(yī)養(yǎng)教育、交通旅游、物業(yè)服務(wù)和股權(quán)投資六大板塊領(lǐng)域業(yè)務(wù),不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和業(yè)務(wù)布局鏈條完善、升級。
三、推進項目建設(shè),確保發(fā)展根基。
在項目建設(shè)方面,埇橋城投集團要繼續(xù)在區(qū)委區(qū)政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)國資委大力指導(dǎo)下,積極挖掘城鄉(xiāng)公共服務(wù)資源,加大公用設(shè)施建設(shè)投入力度,結(jié)合市場發(fā)展走向,釋放有效投資需求,積極謀劃新的重大投資項目,不斷提高工程質(zhì)量和項目管理水平,落實好黨中央出臺的各項政策,扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六?!比蝿?wù),推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
四、保持市場嗅覺,促進高效投融資。
在投融資市場方面,城投集團要根據(jù)政府投資項目需求和自身市場化發(fā)展需求,認真研究分析新形勢下外部宏觀財政金融政策及內(nèi)部投融資和資產(chǎn)財務(wù)狀況,充分考慮宏觀經(jīng)濟偏向和融資成本、融資方式等問題,適時調(diào)整融資計劃,制定科學(xué)合理的融資策略,實現(xiàn)融資工作更加高效、科學(xué)、合理的發(fā)展目標(biāo)。
五、完善內(nèi)控管理,提高效能建設(shè)。
在內(nèi)控管理和風(fēng)險防范方面,埇橋城投要根據(jù)發(fā)展所需,著力提高企業(yè)經(jīng)營效率、內(nèi)部管理和風(fēng)險防控能力,把深化國企管理運營機制改革作為國有企業(yè)內(nèi)部管理最核心內(nèi)容,持續(xù)建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險防控等方面制度體系,逐步提升風(fēng)險防控能力,實現(xiàn)集團公司規(guī)范、高效運營。
六、堅持市場化運營,拓新發(fā)展思路。
在長三角一體化、淮海經(jīng)濟區(qū)和皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等發(fā)展戰(zhàn)略機遇下,埇橋城投集團要堅持從實際出發(fā),加快市場化轉(zhuǎn)型步伐,大力發(fā)展經(jīng)營性項目。繼續(xù)加大以市場為導(dǎo)向力度,進一步整合各類經(jīng)營性資產(chǎn),同時拓新思路,積極探索多元化的經(jīng)營模式,通過控股或參股形式參與經(jīng)營性項目的經(jīng)營,培育一批收益性較強的項目,提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和現(xiàn)代化水平,提升國有資產(chǎn)的規(guī)模集聚效應(yīng)和資源利用效率,推動城投集團發(fā)展更上一個臺階。